人才是公司的第一資源，只有留住人才公司才能不斷的壯大。如果每個公司都頻繁的在招人的階段中，這就意味著公司根本就沒有發(fā)展，還在原地踏步階段。
1、尊重員工的價值：我們要尊重員工的勞動成果。了解員工真正的需求是什么，把員工看作為公司最重要的資本，時刻的關(guān)心員工最真實的想法是什么，真正追求的是什么。
2、讓員工參與公司的管理：讓一線員工為公司的發(fā)展、規(guī)范、提升獻計獻策，讓員工知道公司對他們的意見的重視，如合理化建議等。
3、強化交流溝通：要時刻的跟員工進行溝通，創(chuàng)造好的溝通環(huán)境，傾聽員工的問題，及時解決問題，為員工做好回復(fù)。
4、善于授權(quán)：授權(quán)意味著讓員工自己做出正確的決定，意味著信任他，意味著讓員工主動開展工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，提升員工主動擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，當(dāng)一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。而作為管理者，在此擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>
5、工作中以身作則：在與員工的交流溝通過程中，或者會議中，員工會記住我們答應(yīng)他們的每一件事或承諾的工作，因此，作為管理者，在對于員工承諾的工作一定要講究誠信，以身作則，這樣員工才會誠信，才會創(chuàng)建誠信的文化氛圍，培養(yǎng)員工誠信的理念。
6、多鼓勵員工：對于員工做的比較優(yōu)秀的地方要及時的給予精神或物質(zhì)的獎勵，會激發(fā)員工的工作積極性。
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